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什么是安全態(tài)勢(shì)Security Posture

2024-06-27 09:26:09 Jinyu

網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)濟(jì)學(xué)


1. 定義

   企業(yè)的安全態(tài)勢(shì)是指網(wǎng)絡(luò)安全準(zhǔn)備情況的總體狀況。

    安全態(tài)勢(shì)是指一個(gè)組織的整體網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)力及其預(yù)測(cè)、預(yù)防和應(yīng)對(duì)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)威脅的能力。

    企業(yè)的安全態(tài)勢(shì)是指其識(shí)別和應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的整體能力。它涉及查看企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)方面并識(shí)別潛在的弱點(diǎn)。

    由于企業(yè)中有數(shù)以萬計(jì)的資產(chǎn),并且每項(xiàng)資產(chǎn)都容易受到無數(shù)攻擊媒介的影響,因此組織可能會(huì)受到幾乎無限的排列組合攻擊。隨著攻擊面規(guī)模的急劇增加,網(wǎng)絡(luò)安全團(tuán)隊(duì)需要處理大量復(fù)雜問題:漏洞管理、安全控制、檢測(cè)攻擊、事件響應(yīng)、恢復(fù)、合規(guī)性、報(bào)告等等。


2. 內(nèi)容

    安全狀況衡量的是:

    • 您對(duì)資產(chǎn)庫存和攻擊面的可見性級(jí)別

    • 您為保護(hù)企業(yè)免受網(wǎng)絡(luò)攻擊而采取的控制措施和流程

    • 您檢測(cè)和遏制攻擊的能力

    • 您對(duì)安全事件做出反應(yīng)并從中恢復(fù)的能力

    • 安全程序中的自動(dòng)化程度

    圖 1 顯示了您的安全態(tài)勢(shì)的各種元素的概念圖。

圖片

    (1)IT 資產(chǎn)清單

    組織的安全狀況的核心是所有資產(chǎn)的準(zhǔn)確清單。這包括所有本地、云、移動(dòng)和第 3 方資產(chǎn);管理或非管理資產(chǎn);應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施,根據(jù)地理位置進(jìn)行編目,以及它們是否面向互聯(lián)網(wǎng)(周邊資產(chǎn))或不面向互聯(lián)網(wǎng)(核心資產(chǎn))。

     了解每項(xiàng)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)重要性也非常重要,因?yàn)檫@是計(jì)算違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。您需要能夠以美元(或歐元、英鎊、日元等)的形式表達(dá)被破壞資產(chǎn)的預(yù)期業(yè)務(wù)影響。

    (2)安全控制和有效性

    圍繞這個(gè)核心是已部署的網(wǎng)絡(luò)安全控制的枚舉。部署一些控制措施(例如防火墻和端點(diǎn))是為了防止攻擊。入侵檢測(cè)系統(tǒng) ( IDSes ) 和 SIEM 等其他系統(tǒng)參與檢測(cè)越過保護(hù)控制的攻擊。需要額外的工具和流程來響應(yīng)此類攻擊并從中恢復(fù)。

    重要的是不僅要能夠列舉您的控制措施,還要了解每個(gè)控制措施在降低網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性。

    (3)攻擊向量

     下一個(gè)環(huán)列出了各種攻擊向量。攻擊向量是對(duì)手用來破壞或滲透組織的網(wǎng)絡(luò)的方法。攻擊媒介有許多不同的形式,從惡意軟件和勒索軟件到中間人攻擊、泄露的憑據(jù)和網(wǎng)絡(luò)釣魚。一些攻擊媒介針對(duì)您的安全和整體基礎(chǔ)架構(gòu)中的弱點(diǎn),其他攻擊媒介針對(duì)有權(quán)訪問您的網(wǎng)絡(luò)的人類用戶。

    (4)攻擊面

    組織的資產(chǎn)清單和攻擊向量的組合構(gòu)成了組織的攻擊面。攻擊面由攻擊者可以嘗試使用任何破壞方法未經(jīng)授權(quán)訪問任何資產(chǎn)的所有方式來表示。

    (5)安全態(tài)勢(shì)自動(dòng)化

    安全狀況的一個(gè)關(guān)鍵方面是自動(dòng)化程度。攻擊者不斷使用自動(dòng)化技術(shù)探查組織的防御措施。每個(gè)月都會(huì)披露數(shù)百個(gè)新漏洞。僅僅能夠列出您的庫存、修復(fù)組織的漏洞并不時(shí)檢查組織的控制是不夠的。組織將需要自動(dòng)化安全態(tài)勢(shì)管理,以領(lǐng)先于對(duì)手。

    (6)改善安全態(tài)勢(shì)

    為了了解和優(yōu)化組織的安全狀況,需要:

    • 分析當(dāng)前的安全狀況

    • 確定可能的差距(安全態(tài)勢(shì)評(píng)估)

    • 采取行動(dòng)消除這些差距(安全態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)變)


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