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央國企數(shù)字化轉型難在哪？為什么要數(shù)字化轉型？

2024-07-01 09:04:27 Jinyu

央國企為什么要進行數(shù)字化轉型？

最根本原因不在于企業(yè)本身需要變革，而更多的在于社會數(shù)字化而推動企業(yè)不得不進行數(shù)字化轉型。
舉個例子，當所有的工廠都進行了智慧工廠建設，一切行為依靠數(shù)據(jù)反饋科學決策的時候，你們企業(yè)還在為排產擔心。
所以，我們的企業(yè)遇到的最大挑戰(zhàn)不是轉型數(shù)字化，而是不得不接受數(shù)字化。
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從傳統(tǒng)紙幣交易到現(xiàn)在的線上支付，底層數(shù)字技術變革驅動商業(yè)模式改變，而這些底層數(shù)字技術所服務的國家、人群、交易數(shù)量遠超我們想象，這就是數(shù)字化的力量。
對于企業(yè)本身來說，在生產過程的數(shù)字化，也將大大提高生產流程的銜接和效率，降低人工干預，使成本更加低價。
可以看到，數(shù)字化發(fā)展過程中，新的商業(yè)模式在借助數(shù)字化進行轉換。

二、企業(yè)數(shù)字化轉型的三大難點

難點一：戰(zhàn)略缺位，轉型沒有方向
數(shù)字化轉型本質在于“轉型”，未來愿景不明朗，戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰，“轉型”方向未知，企業(yè)的數(shù)字化方向也難以厘清。這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價值。數(shù)字轉型戰(zhàn)略往往在由上至下的傳導中“失真”或“斷流”。數(shù)字化轉型是一把手工程，但時至今日，一把手工程的打造與落實仍任重道遠。
難點二：能力難建，轉型難以深入數(shù)字化轉型的第二大難點在于數(shù)字化能力的建設
不同于信息化，數(shù)字化能力有更高的要求，要能夠支持企業(yè)敏捷應對、高效運營與持續(xù)創(chuàng)新。但企業(yè)原有的系統(tǒng)老舊，管理制度傳統(tǒng)，流程復雜數(shù)字化轉型底座不牢；在原有基礎上修補往往出現(xiàn)無法兼容的問題，推倒重建又容易對企業(yè)經(jīng)營造成傷筋動骨的損失，企業(yè)陷入兩難，很難在短期內建立起能夠穩(wěn)固支撐轉型的架構。
難點三：價值難現(xiàn)，投入無法持續(xù)數(shù)字化轉型的第三大阻礙在于轉型價值的釋放與衡量
數(shù)字化轉型不是單純的信息化或IT轉型，而是涉及企業(yè)全業(yè)務、跨職能的系統(tǒng)性改革工程。短期內的修修補補，小打小鬧根本無法觸及企業(yè)經(jīng)營的核心，也難以助力企業(yè)提升競爭力。企業(yè)只有全面部署系統(tǒng)并足夠深入才能最大化解鎖和釋放數(shù)字價值。
另一方面，因為數(shù)字化轉型的系統(tǒng)性，使得數(shù)字化投資見效慢周期長，而企業(yè)又往往急于見到成效，用傳統(tǒng)的績效指標衡量轉型效果，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，難以對數(shù)字化轉型進程與價值做到階段性、漸進式的評估。在這種情況下，短期內企業(yè)會覺得數(shù)字化部署“失靈”，數(shù)字化價值常常受到管理層的質疑，數(shù)字化投資持續(xù)性弱，形成惡性循環(huán)。
戰(zhàn)略制定、能力建設、價值定義是中國企業(yè)數(shù)字化轉型進程中的三大關鍵，無論在哪一環(huán)節(jié)存在短板或疏漏都將形成一系列連鎖反應，不僅影響企業(yè)的數(shù)字化部署，更會影響企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與增長。

三、央國企如何進行數(shù)字化轉型？

這里給大家分享華為數(shù)字化轉型方法框架：
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